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申博菲利宾桌面安装版_30年5度跨域,陈春花找出中国企业领先之道

   30年5度跨域,陈春花找出中国企业领先之道 北京大学国家发展研究院教授陈春花,一直致力把管理理论拿到企业中验证。张智杰 摄

美国《财星》杂誌(Fortune)每年都会发布「中国最具影响力的25位商界女性」榜单,大多数来自商界。但一位北京大学教授不仅连三年入选,更是连两年唯一入选的学者。她,就是现年54岁的北京大学国家发展研究院教授陈春花。

陈春花究竟凭藉什幺,得以获得上述殊荣?为了找出答案,记者远赴北京採访。

理工出身,浑身感性血液

寻访陈春花的过程,宛如穿越时空隧道。进入北大校园后,先穿过摩登的外国语学院大楼,而后在蓊郁林木夹道欢迎下,抵达国家发展研究院所在的朗润园。这里是传统建筑,迴廊庭院深深,虫鸣鸟叫不绝于耳。

朗润园位在被湖泊环绕的小岛上,清朝末年时曾是内阁、军机处会议举办地。如今,120年过去了,风华未减,换成不少中外学者在这里贡献所长。

陈春花的研究室就在朗润园一隅。记者到访这天,出身台湾,曾任世界银行副行长,现任北京大学国家发展研究院名誉院长的林毅夫,正在陈春花研究室对面教室讲课,听课的全是非洲学生。

陈春花,身材娇小,穿着简单又不失隆重的西装外套,讲起话来气场却十分强大、坚定。

「我是广东湛江人,」出身地质探勘世家的她,从小就跟着父母走遍大江南北,一路从和海南岛隔海相望的广东湛江,迁居到黑龙江齐齐哈尔,就在无边无际的草甸子(指长满野草的荒地)长大。

初中时,陈春花遇到对她影响重大的导师甯齐堃。儘管四十年前的学习环境很简陋,但甯齐堃会想办法在教室里贴字画、组成小乐队,每天带学生背诵古文,让她学到「不要只看负面的东西,要看正向的东西,美就在日常生活之中。」

高中毕业后,陈春花在1982年参加高考。即使身上流着感性血液,但当时社会上有句顺口溜「学好数理化,走遍天下都不怕」,加上父母希望她回广东,于是她选择位于广州的华南理工大学就读。

大学求学过程十分顺利,但毕业前,问题来了。当时中国仍是计画经济,大学毕业生得依家乡分配毕业后的就业所在地。

照此安排,来自黑龙江的陈春花毕业后得回东北工作。但父母希望她留在广州,因为以后要回广东靠女儿养老。当时想留在广州的她,若要留在南方,只能继续留在华南理工大学任教。

但陈春花主修无线电技术,当时编制没有名额。学校徵询她是否愿意在行政或学生工作管理部门任职,但「就是想留在南方当老师」的她,依然婉拒邀约。

首度跨域》从工程跨哲学

直到最后,校方告诉她,有门通识课《马克思主义哲学原理》,还有教师名额,才让她放下心中大石头。

但主修无线电技术的她,得跨领域到哲学。校方只给她三个月準备整学期的课程。

于是,陈春花拿出拚劲,把全校三十多个《马克思主义哲学原理》课程听完、资料一个个看完,并在三个月内,把教材和参考书目全都读得滚瓜烂熟。

即使如此,第一次上台讲课的她仍格外慎重,把第一堂课上课要讲的每一句话都写下来,一共写了三十多张纸,全都背下来,「我就背到你任何时候打断我,我都可以接下去。」

初生之犊不畏虎的她,很快就跟年龄只少她两、三岁的学生打成一片。到了学期过半,学生在黑板写上「我们一直期盼下礼拜课程的到来,」让陈春花不只感动,更吃下定心丸,决定继续在杏坛大展所长,《马克思主义哲学原理》这门课一教就八年。

1990年代,珠江三角洲因改革开放政策而蓬勃发展,企业管理成为显学。华南理工大学毕业生出现不少企业精英,包括格力电器创办人朱江洪、TCL创办人李东生、创维集团创办人黄宏生、时任康佳集团总裁陈伟荣。

陈春花开始有不少机会和这些企业人士交流,在交流过程中,她发现,虽可用哲学理论和他们产生互动,但「要解决实务问题,得再跨一次专业。」

二度跨域》从哲学跨管理学

1993年,华南理工大学和某香港企业联手打造培训课程,陈春花是讲师之一。课程结束后,该企业希望陈春花留在公司担任副总,协助日常管理。这让她更坚定意志,要打破理论跟实务间那道无形的隔阂。

1995年,陈春花正式从哲学界转到管理学界,并设下目标,要用三十年时间研究中国本土企业的「领先之道」,探究这些企业如何能在竞争激烈的市场中存活下去,并维持成长。

她当时就选了五家企业,分别是联想、TCL、华为、海尔、宝钢,并把研究时间轴一分为三,分别是1992到2002年(第一个十年)、2002到2012年(第二个十年)、2012到2022年(第三个十年)。

2003年,陈春花已完成第一个十年的研究,但并没有马上发表,原因是她想把结论拿到企业里去验证。

当时,中国饲料产业龙头是新希望,山东六和规模小、排名在第二阵营,企图心却很强。山东六和创始人张唐芝就找上曾在该公司担任顾问的陈春花,希望她能帮公司脱胎换骨。

三度跨域》从教授变总裁

「我还是想保留老师身分,所以去哪里(企业),时间都不会很长,」陈春花在山东六和集团担任总裁短短一年八个月,2004年底卸任时,已帮助该集团规模从人民币28亿元,成长至74亿元,涨幅高达264%。

在陈春花把山东六和推上巅峰,成为产业龙头后,她第一个十年的研究《领先之道》也出版,成为当年管理类销量第一的书籍,被誉为中国版的《基业长青》(Build to Last),与作者管理学大师吉姆.柯林斯(Jim Collins)齐名。

在《领先之道》中,陈春花强调,中国企业必须做到四件事,才能保持领先。这四件事她拿到山东六和实践,得到成功,让她的理论受到更多重视。

四项领先之道,第一是企业需要「英雄领袖」。领导人必须对产业有贡献,也要在企业内部培养人才。

第二要件是「中国理念、西方标準」,中国企业不能单纯引用西方管理理论,还得揉合本土文化情境。

第三件事是「渠道驱动」。当时中国企业品牌仍不够强大,若要有很大的成长,必须要有能力和渠道合作。

第四件事是「利益共同体」,也就是要跟上下游、本地政府、员工都有保持良好战略关係。

随着山东六和迅速成为中国首家规模破人民币百亿元的饲料企业,陈春花名气水涨船高,但她想当老师的初衷从未改变。

山东六和总裁卸任后,她跟山东六和员工说,「战略、策略都保持的话,每年应该可以有一百亿元的增长,」就毫不眷恋地返回学界。

重回华南理工大学校园才没几年,金融海啸就在2008年骤然来袭,全球企业无不人心惶惶。陈春花此时就写了《冬天的作为》,提醒企业仍可在逆境里维持成长,再度造成轰动。

同时,陈春花的三十年研究也跨入第二个十年。和前一个十年相较,不仅有金融危机造成的波动,互联网时代到来也使企业不得不转型。

第二个十年,陈春花仍提出五个中国企业的转型致胜方针。

首先,中国企业了解到非转型不可,如海尔就从传统製造业转型成具有新创思惟的企业。

其次,企业必须懂得「自我否定」,过去十年的成就不再有用,必须不断否定、超越自己。

第三,哪怕是亏损或者遇到发展停滞,也需要从失败中找到价值,自我崛起。

第四,藉由国际化展开更大範围的学习与合作。

最后,要「集体创新」。相较于前十年「抢规模」,新的十年必须「抢创新」才行。

正当陈春花準备出版第二个十年报告时,新希望集团创始人刘永好又找上她,但这一切得追溯回2004年。

2004年底,陈春花自山东六和卸任时,张唐芝与刘永好达成共识,山东六和与新希望合併,2005年新希望正式入股山东六和集团,成为最大股东。

两家公司完全重组在2010年年底,成为「新希望六和」,规模达人民币六百亿元以上,马上成为中国最大的农牧企业。

不过到了2012年,整个行业开始出现停滞,而两家公司也因为重组后文化认同上未达到预期,业绩开始出现波动。

2013年时,农牧产业不景气,内外挑战更加明显,陈春花就在这个背景下获邀出任新希望六和联席董事长兼首席执行官。

30年5度跨域,陈春花找出中国企业领先之道

陈春花从不在晚上应酬,因为那是她阅读、写作的黄金时间,每晚写五千至六千字。
四度跨域》从教授转任CEO

「从我上任,我就告诉大家,会在三年后卸任,」 就任后,陈春花把华南理工大学工作告一段落,6月起搬到新希望总部北京上班,一开始就把集团内所有子公司、客户、同行,全都走过一遍,一共花了四十多天。

而后,陈春花决定把新希望六和组织结构中最大的青岛中心拆掉,涉及四万人,虽然面临极大阻力,但和刘永好沟通后,她仍决定大刀阔斧改革。

「饲料产业产能利用率很低,只有30%,新希望六和是最好的,也只有50%,所以我要求『瘦身』,」陈春花精简管理职位,但同步设立培育一千名技术专家的「福达计画」,把养殖变得科学,减少人力闲置。

同时,她也开始写信给员工,每封信除了消除员工的疑惑,更把对员工的具体要求、业务、战略、流程、组织架构说明清楚。

任期内陈春花一共写了九封信给员工,每封少则七千到八千字,多则破万字。头五封是要求员工要「变」,第六到八封是告诉大家,怎幺让公司变得更美好,最后一封则是告别。

经过三年整顿,2016年新希望六和首季财报成绩亮眼:净利同比成长28%,农牧业务获利大飙近400%,屠宰加工业务毛利达84.73%。但员工数却从八万多人,减少到约六万人。

2016年5月,陈春花功成身退,把这三年经验又出书,一本叫《改变》,一本叫《共识》,同样畅销。

刘永好之女刘畅接棒后曾表示,陈春花在三年内协助战略转型,布局比竞争对手早且快,为她接棒后的公司取得长远领先的优势。

自新希望六和卸任后,陈春花原本要返回华南理工大学续执教鞭,但一直跟她住一起的母亲一句「不打算回去了,想留在北京」,让她的人生又转了个弯。

刚好北京大学国家发展研究院院长姚洋找上她,希望她能加入团队,一开始担心自己份量不够的她,最终在看到朗润园清幽环境后点头。

来到中国第一学府,陈春花不时与同僚交流、激荡观点,对中国经济提出倡议,「北大人总是对自己的要求高一点,担当的责任大一点。」

五度跨域》从教授变作家

因此,她也努力让管理哲学「走入寻常百姓家」。一次她发现有人冒用她的名字开设微信公众号,不只转载她的文章,还代她回答问题。

有一次,有一个人直接到学校找她,敲她办公室的门,进来就说:「陈老师,我要认识妳。因为我听了妳的话,把企业给做没了。」这才让陈春花觉得责任重大,设立名为「春暖花开」的微信公众号,每週定期更新四篇文章,至今已经三年多,累积阅读影响几百万人。

「不管多晚,这个东西就是得写,」无论是在企业服务,或是在杏坛春风化雨,陈春花从不在晚上应酬,因为这是她阅读、写作的黄金时间,每晚固定写五千到六千字。

自嘲是「北大新鲜人」的她,为了今年5月4日北大120週年校庆,又再度跨领域到文学,为校庆歌曲《大学人》写词,并由音乐组合羽泉中的学生胡海泉谱曲,引发轰动。

集教授、总裁、执行官、作家身分于一身的陈春花,在同事、学生遭逢挫折时,也发挥文学情怀,扮演激励人心的角色。

北京大学国家发展研究院助理院长陆静斐回忆,有次和陈春花到外地出差,不幸遇上大雪,正当她急得像热锅上的蚂蚁时,只见陈春花拿出纸笔来,不仅写了首诗送给她,还在诗的一旁画上插图,让她顿时心情好转。

採访最后,陈春花指着研究室墙上「春暖花开」字画,流露着灿烂笑容,对记者表示,「我叫春花,这是我最喜欢的四个字。」54岁的陈春花,未来还要用浑身学识,帮助更多企业都能「春暖花开」。